Prosci

概述

Prosci 是一家专注于变革管理的全球性机构，致力于将学术研究与实践经验结合，帮助组织在变革中实现人员层面的采纳与绩效提升。公司基于多年的原始研究与案例积累，形成了被广泛应用的变革管理框架与方法论，面向企业提供培训、认证、工具、顾问服务和研究洞见，支持从项目级到组织级的能力建设。

核心能力

1. 成熟方法论（ADKAR 与三阶段流程）: 提供以个人为中心的变革框架，帮助团队理解变革如何在个人层面发生并驱动整体采纳。

2. 培训与认证: 面向个人与企业推出系统化课程与证书，提升内部变革管理能力并建立可重复使用的实践库。

3. 顾问与实施支持: 提供定制化咨询服务，协助组织在复杂变革项目中进行规划、干预设计与效果衡量。

4. 工具与资源: 提供流程模板、评估工具与实施指南，便于将方法论落地并在项目中进行量化管理。

5. 研究与洞见: 基于长期原始研究发布行业报告与最佳实践，帮助客户基于数据制定变革策略。

服务与解决方案

Prosci 的解决方案覆盖企业级许可、项目支持与个人学习路径。企业可通过许可证与内部能力建设项目标准化变革流程；项目团队可以获得针对 ERP、数字化转型或组织再造的专门工具包与实施方案；个人可以通过培训获得认证，成为内部推动变革的关键力量。

方法论与实践要点

Prosci 强调“变革是逐人进行”的理念，方法论既有结构化步骤也具有灵活性，适配不同规模与类型的组织。通过评估基线、制定干预措施、实施支持与衡量结果的闭环流程，组织能够提高用户采纳率、降低变革阻力并实现可衡量的业务回报。

推荐理由

• 可验证的效果：基于多年研究与大量客户案例，方法论经实战检验。
• 体系化能力建设：不仅提供一次性项目支持，还帮助客户建立持续的变革能力。
• 广泛行业覆盖：拥有全球客户与合作伙伴网络，适配多种行业场景。

如何开始

想要推进变革的团队可以从学习 Prosci 的核心方法论与参加基础培训开始，或通过顾问服务进行变革评估与路线图制定。Prosci 同时提供大量在线洞见与白皮书，便于在不同变革阶段参考与应用。